크리켓 산업 성장 속 네팔 프리미어리그, 거래액 15억 루피 목표

성장하는 크리켓 경제의 중심에 선 8개 팀

네팔 크리켓협회(CAN)는 약 한 달간 열리는 제3회 네팔 프리미어리그에서 약 15억 루피 규모의 거래가 이뤄질 것으로 보고 있다. 8개 프랜차이즈를 중심으로 중계, 호텔, 음식점, 교통, 상품 판매 등 관련 사업도 성장하고 있다. 우승팀 상금은 1,500만 루피이며, TV 중계권료만 1억4,640만 루피로 올라 직전 대회보다 거의 5배가 됐다.

키르티푸르 트리부반대학교 국제 크리켓 경기장에서 열리는 이번 대회는 경기장 경계선을 훨씬 넘어서는 지출이 발생하는 상업 행사로 자리 잡고 있다. 각 팀은 선수와 코치, 제작진을 데려온다. 네팔 각지에서 팬들이 찾아오고, 식당들은 경기장 좌석을 구하지 못한 팬들을 위해 생중계와 음식을 함께 제공한다.

파담 바하두르 카트카 CAN 재무담당자와 파라스 카트카 사무총장은 협회 수입 또는 거래액을 7억~7억5,000만 루피로 예상했다. 여기에 프랜차이즈 지출을 더하면 중심 추정치는 약 15억 루피가 된다. 모든 금액은 네팔 루피 기준이다.

성장을 가장 뚜렷하게 보여주는 것은 리그의 완료된 시즌들이다. CAN이 공개한 제2회 대회 수입은 4억7,360만 루피로, 제1회 대회의 2억7,690만 루피보다 1억9,670만 루피, 약 71% 증가했다.

새 전망치는 과거의 수입 수치보다 더 폭넓은 자금 흐름을 측정한다. 주최 측과 팀의 지출에 더해 공급업체와 서비스 업계에 발생할 추가 사업도 포함한다. 네팔 크리켓 경제에서 중요한 실질적 과제는 이 활동이 선수와 지역 업체, 늘어나는 수요를 수용하는 데 필요한 경기장에 얼마나 돌아가는가다.

15억 루피 추정치는 어떻게 구성되나?

파담 바하두르 카트카의 통합 추정치에는 CAN 활동액 7억~7억5,000만 루피와 비슷한 규모의 프랜차이즈 지출이 포함된다. 그가 제시한 또 다른 추정치에 따르면 팀당 평균 지출은 1억5,000만 루피로, 8개 팀 기준 총 12억 루피다. 이는 중심 계산에서 제시된 팀 전체 지출 7억~7억5,000만 루피와 차이가 난다.

후원과 입장권 수입의 세부 내역도 추정치마다 다르다. 카트카는 후원 수입을 약 2억 루피, 후원·입장권·파트너십 수입을 합쳐 7억~7억5,000만 루피라고 제시했다. 그에게 귀속된 다른 수치에서는 입장권 수입만 7억~7억5,000만 루피이고 후원 수입은 2억 또는 3억 루피다. CAN은 이 항목들이 어떻게 맞물리는지 설명하는 조정된 세부 내역을 아직 공개하지 않았다.

거래액은 돈이 오간 규모를 뜻한다. 수입은 특정 기관이 받은 돈이고, 이익은 지출을 뺀 뒤 남는 금액이다. 일부 대금은 리그 경제 안에서 다시 이동하기도 한다. 예컨대 CAN이 팀에 배분한 돈이 팀의 숙박비로 지출될 수 있다.

CAN 사무총장이자 NPL 운영위원회 조정자인 파라스 카트카는 수입과 함께 비용도 늘고 있다고 말했다. 그의 우선 과제는 대회의 재정적 지속 가능성을 유지하고, 크리켓 수익을 지역·주 단위 발전과 국가대표팀 준비에 활용하는 것이다.

지난 시즌이 보여주는 수익 배분

2026년 3월 공개된 CAN 재무 자료에 따르면 제2회 대회의 운영비는 2억1,960만 루피, 수입은 4억7,360만 루피였다. 협회는 8개 프랜차이즈에 약 1억6,180만 루피를 배분하고 약 9,210만 루피를 보유했다.

첫 대회 후 프랜차이즈에 배분된 금액은 3,160만 루피였다. 따라서 제2회 대회의 배분액은 5배를 넘어, 대회 중심 수입에서 팀들이 훨씬 큰 몫을 받았다.

리그의 상업적 발전은 다음과 같은 여러 이정표로 확인할 수 있다.

• 제1회 대회: CAN 수입은 2억7,690만 루피였고, 프랜차이즈에 3,160만 루피를 배분했다.
• 제2회 대회: 수입은 4억7,360만 루피로 늘었고, 프랜차이즈 배분액은 약 1억6,180만 루피로 증가했다.
• 2026년 3월: CAN이 제2회 대회의 재무 자료를 공개했다.
• 제3회 대회: CAN은 총 거래액 약 15억 루피를 전망하고 판정 리뷰 시스템을 도입한다.
• 11월 15일: 리그 단계가 끝날 예정이며, CAN은 진출에 실패한 프랜차이즈 선수들로 라이징 스타 팀을 구성할 계획이다.

중계권과 후원이 재정의 동력

히말라야 스포츠는 세금 별도로 1억4,640만 루피를 내고 제3회 대회 TV 중계권을 확보했다. 직전 대회에서 칸티푸르 텔레비전과 맺은 TV 중계 계약액은 3,000만 루피였다. 1억1,640만 루피 오른 것으로, 새 계약액은 이전의 약 4.9배다.

CAN은 넷TV로부터도 1억8,040만 루피를 받았다. 공개된 두 계약의 합계는 3억2,680만 루피다. 미디어권과 입장권 권리를 합친 금액은 더 넓은 범위의 수치인 3억3,500만 루피로 제시됐다.

디지털 중계도 유료 수입원으로 자리 잡았다. 첫 대회는 유튜브와 TV에서 무료로 볼 수 있었지만, 제2회 대회부터 구독 모델이 도입됐고 닛홈이 인터넷 스트리밍 권리를 확보했다. 이를 통해 리그는 경기장 밖 시청자에게서도 수익을 얻을 수 있게 됐다.

싯다르타은행이 타이틀 스폰서이며, 레드불은 히말라야 스포츠 중계의 주요 후원사다. 바자지 펄서, 프로스타일, 네팔 라이프 인슈어런스, 프로톤, 아시안 페인트, 소얌, 힘스타도 상업 파트너로 참여한다. 각 프랜차이즈도 자체 후원 계약을 맺는다.

자낙푸르 볼츠의 니로즈 카티와다 최고경영자는 제1회 대회부터 제3회 대회까지 팀 후원사 수가 3~4배 늘었다고 말했다. 중계 계약 규모 확대와 팀 후원사 증가로 프랜차이즈는 늘어난 예산을 충당할 여러 수입원을 확보하고 있다.

호텔에는 몇 주간 예약이 이어져

호텔협회 네팔의 유바라지 슈레스타 재무담당자에 따르면 각 프랜차이즈는 선수와 코치, 지원 인력, 영상 촬영 담당자 등 약 30~35명과 함께 이동한다. 8개 팀을 합하면 원정 팬을 제외하고도 약 240~280명에 이른다.

슈레스타는 팀마다 호텔 객실 25~30개를 사용하고 최소 6주간 숙박을 예약한다고 추산했다. 훈련 캠프는 대회 약 일주일 전에 시작돼 경기 기간을 넘어 호텔 수요를 늘린다. 8개 프랜차이즈는 각각 다른 호텔에 머문다.

팀별 호텔 비용은 800만~1,500만 루피로 추산된다. 이를 리그 전체로 환산하면 숙박 지출은 6,400만~1억2,000만 루피이며, 팀 관계자들이 사용하는 객실은 200~240개다.

슈레스타는 꾸준한 호텔 영업이 농가를 비롯한 공급업체에도 도움이 된다고 말했다. 예약을 받은 호텔을 넘어 혜택이 확산된다는 설명이다.

호텔에 꾸준히 사업이 들어오면 농업을 비롯한 여러 분야의 활동도 촉진됩니다. 이는 더 넓은 경제에 기여합니다.

해외 선수들이 관광 홍보 효과도 가져와

8개 프랜차이즈는 각각 해외 선수 6명을 보유해 외국인 선수단은 총 48명이다. 파라스 카트카는 세계 12개 테스트 크리켓 국가 가운데 10개국의 선수들이 참가할 예정이라며, 대회를 지켜볼 이유가 있는 해외 시청자층이 넓어질 것이라고 말했다.

앙드레 러셀의 소셜미디어 활동은 유명 선수가 얼마나 큰 관심을 끌 수 있는지 보여준다. 그가 다카 토피를 쓴 사진에는 ‘좋아요’ 등 반응이 5만 건 넘게 달렸고 댓글도 1,800개를 웃돌았다. 데이비드 워너도 이번 대회에 참가할 것으로 예상되는 유명 해외 선수다.

스포츠 관광 분야에도 관여하는 호텔 사업가 슈레스타는 이런 선수들이 네팔을 잘 모르는 팔로워에게 네팔을 알릴 수 있다고 말했다.

러셀 같은 선수는 특별한 팬층을 보유하고 있습니다. 그를 팔로우하는 사람 중에는 그의 참가를 계기로 처음 네팔을 알게 된 이들도 있을 겁니다.

슈레스타에 따르면 팀들은 휴식 기간에 에베레스트 베이스캠프 방문을 포함한 관광 일정도 마련한다. 호텔협회 네팔의 비나약 샤 회장은 수두르파슈침, 비라트나가르, 룸비니, 치트완 등 프랜차이즈 연고지의 팬들이 경기를 보기 위해 이동하고 다양한 가격대의 숙박시설을 이용하고 있다고 말했다. 네팔 디아스포라와 해외 선수 팬들도 수요를 늘리고 있다.

팬들이 식당·상점·교통업계를 지원

조별리그 입장권은 일반석 500루피, 프리미엄석 1,000루피다. 토너먼트 단계에서는 각각 1,000루피와 1,500루피로 오른다. 관중의 하루 지출은 경기 티켓에 그치지 않고 교통비와 식비, 때로는 숙박비까지 포함한다.

카트만두와 다른 도시의 식당들은 대형 화면을 설치하고 식사와 크리켓 관람을 묶은 상품을 마련했다. 경기장 좌석이 제한적이고 입장권 수요가 큰 만큼, 다른 곳에서 함께 경기를 보려는 팬들이 이들 업소의 고객이 되고 있다.

키르티푸르 경기장 주변의 음식 노점과 상점은 간식과 생수, 청량음료, 차, 커피를 사는 고객을 맞는다. 경기일마다 찾아오는 수천 명의 관중을 교통업체도 실어나른다. 코시주 크리켓협회 전 회장 밍마 단두 셰르파는 대회가 중계와 후원, 지원 서비스 분야에서도 일거리를 만든다고 말했다.

상품 판매는 프랜차이즈의 또 다른 수입원이다. 룸비니 라이언스는 제2회 시즌 선수용 유니폼을 2,000루피에 판매하고 있다. 비라트나가르 킹스, 카르날리 야크스, 치트완 라이노스는 공식 유니폼을 온라인으로 판매하며, 자낙푸르 볼츠는 스카프와 유니폼을 선보인다. 팬 의류와 액세서리는 경기장 안팎에서 경기를 보는 팬들로부터 수익을 얻을 기회를 제공한다.

선수 보상과 새로운 기회 확대

우승 상금은 제2회 대회의 1,100만 루피에서 제3회 대회 1,500만 루피로 약 36% 오른다. 첫 대회 우승팀은 1,000만 루피를 받았다.

준우승팀은 800만 루피, 3위는 400만 루피, 4위는 300만 루피를 받는다. 상위 네 팀의 상금은 총 3,000만 루피로, 이전의 2,010만 루피보다 약 49% 많다.

CAN 규정에 따라 각 프랜차이즈의 대표 선수인 마르키 선수는 최대 200만 루피를 받을 수 있다. 각 프랜차이즈는 국내 선수 14명에게 최대 900만 루피를 지출할 수 있다. 선수들은 훈련 기회와 경험 많은 해외 선수들과의 교류, 후원 계약 가능성도 얻는다.

파라스 카트카는 CAN이 해외 크리켓 협회와 협력해 외국인 선수들의 참가에 필요한 허가를 받고 있다고 말했다. 11월 15일 리그 단계가 끝난 뒤에는 탈락한 4개 프랜차이즈 소속 선수들로 라이징 스타 팀을 뽑아 준비 훈련과 하루 경기 일정에 참여시킬 계획이다.

기술은 발전하지만 경기장 수용력은 뒤처져

제3회 대회에는 비디오와 추적 기술을 활용해 심판 판정을 검토하는 판정 리뷰 시스템(DRS)이 도입된다. 도입 예정 도구에는 레그 비포 위켓 판정에 쓰이는 3차원 공 궤적 추적 기술이 포함된다. 이는 타자의 몸에 맞아 멈춘 공이 스텀프를 맞혔을지를 판단하는 판정이다. 런아웃과 스텀핑, 노볼 판정도 리뷰 대상이다.

파라스 카트카는 지난 대회 당시 DRS가 비용이 너무 많이 든다고 밝힌 바 있다. 이번 도입에 앞서 관중석과 투광 조명도 개선됐다. 차투르 바하두르 찬드 CAN 회장은 투명성, 선수 대금 지급, 승부 조작 방지 통제에 대한 검토를 거쳐 ICC의 인정을 받았다고 말했다.

보안 계획에 따라 매일 경찰 1,000명 이상이 투입되며, CCTV와 드론, 사복 경찰, 경기장 외부의 무장경찰대 인력이 이를 지원한다.

경기장 수용 규모는 여전히 시급한 제약이다. 파라스 카트카는 네팔에 최소 2만5,000명을 수용할 경기장이 절실하다고 말했다. 물파니 크리켓 경기장과 고탐 부다 국제 크리켓 경기장은 공사가 중단됐거나 완공되지 않아 키르티푸르가 국내 주요 크리켓 활동의 상당 부분을 감당하고 있다.

샤 회장은 NPL을 계획 중인 스포츠 관광 전략에 포함하길 바란다. 셰르파는 유소년 단계의 크리켓 확대와 기술 인력 양성, 각 지역과 주 단위의 활동을 촉구했다. 리그는 이미 더 큰 계약과 더 긴 호텔 예약을 만들어내고 있다. 경기장과 지역 크리켓 프로그램을 확충하면 대회 이후에도 수익이 지속적인 역할을 하게 될 것이다.

핵심 내용

• CAN은 프랜차이즈 지출을 포함해 대회 전체 거래액이 약 15억 루피에 이를 것으로 전망한다.
• 제2회 대회 수입은 4억7,360만 루피로, 제1회보다 약 71% 증가했다.
• 제3회 대회 TV 중계권은 1억4,640만 루피에 팔려 직전 가격의 거의 5배를 기록했다.
• 8개 팀의 호텔 지출은 총 6,400만~1억2,000만 루피로 추산된다.
• 우승팀 상금은 1,500만 루피이며 상위 네 팀의 상금은 총 3,000만 루피다.
• CAN이 더 큰 경기장과 국내 크리켓 투자 확대를 추진하는 가운데 DRS가 도입된다.
• CAN은 11월 15일 리그 단계 종료 후 라이징 스타 팀을 구성할 계획이다.