싱가포르 소매 환경에 대한 대규모 투자
캐피타랜드 통합상업신탁(CICT)은 플라자 싱가푸라와 더 아트리움@오차드를 1억6천만 달러 규모로 전면 개편한다고 발표했다. 싱가포르 최근 역사에서 가장 큰 소매시설 리노베이션 중 하나다. 이번 계획은 4월 24일 신탁의 1분기 사업 업데이트를 통해 공개됐으며, 2026년 3분기부터 2028년 4분기까지 단계적으로 진행된다. 공사 기간에도 인기 쇼핑 명소인 도비 고트는 계속 운영된다.
목차
이번 대규모 프로젝트는 CICT에 중요한 한 주를 더했다. 신탁은 파라곤 쇼핑몰을 39억 달러에 인수하고 아시아 스퀘어 타워 2를 24억8천만 달러에 매각한다고도 발표했다. 이들 조치는 CICT가 싱가포르 핵심 오차드 로드 지구의 소매 자산에 전략적으로 투자를 확대한다는 신호다. CICT는 이미 아이온 오차드, 래플스 시티 싱가포르, 푸난 등을 보유해 이 지역에서 상당한 입지를 확보하고 있다. 신탁은 3월 31일로 끝난 1분기에 견조한 실적을 냈다. 순부동산수익은 전년 동기 대비 7.9% 증가한 3억1,440만 달러, 총수익은 8% 늘어난 4억2,670만 달러를 기록했다. 포트폴리오 내 소매시설의 임대율은 97.8%로 높았고, 1분기 소매 포트폴리오의 임대료 상승률은 4.4%였다. 이러한 성과가 대규모 자본 지출을 추진하는 배경이 됐다.
이번 리노베이션은 기반시설을 현대화하는 한편, 개발사 측이 ‘자연과 소매 공간의 원활한 연결’이라고 설명하는 공간을 조성하는 것을 목표로 한다. 도시재개발청(URA)의 오차드 로드 쇼핑몰 앞 구간 보행자 전용화 계획과 인접한 이스타나 공원 확장 계획에 맞춰, 야외 녹지 경험을 쇼핑몰 내부까지 확장한다는 구상이다. 투자수익률 목표는 6~7%로, 완공 후 임대수익이 늘고 변화하는 소매 환경에서도 자산의 경쟁력을 유지할 수 있다는 자신감을 반영한다. 이 방식은 1분기에 체결된 신규·갱신 임대차 계약 12만1,300제곱피트 규모의 공간에 미치는 영향도 최소화한다.
공중다리에서 공중정원으로
이번 설계 변경에서 가장 눈에 띄는 부분은 기존 공중다리를 공중정원으로 바꾸는 것이다. 현재 플라자 싱가푸라와 더 아트리움@오차드의 여러 층을 잇는 이 고가 보행로는 녹지와 새로운 식음 공간을 갖춘 조경 명소로 탈바꿈한다. 단순히 지나가는 통로가 아니라 방문객이 머물고, 식사하며, 주변 경관을 감상하는 공간으로 조성된다.
거리와 맞닿은 쇼핑몰 입구도 대대적으로 새 단장한다. 울창한 녹지 사이에 종일 영업하는 카페를 마련해 번잡한 도로와 쇼핑몰 내부 사이에 방문객을 맞이하는 완충 공간을 조성할 계획이다. 핸디 로드의 지붕이 있는 승하차 구역에는 이 지역의 변화하는 건축 양식에 어울리는 현대적인 새 외관을 적용한다.
쇼핑몰 내부에는 체험형 소매 공간과 테마형 식사 경험을 포함한 다감각 공간이 들어선다. 도비 고트 MRT역과 연결되는 지하 공간도 크게 개선된다. 키오스크 디자인을 새로 적용하고 동선을 개선하며 바닥과 천장 마감을 업그레이드해 수천 명의 직장인과 학생이 매일 이용하는 통근 환경을 개선할 예정이다. 기존 공간은 전통적인 쇼핑을 넘어서는 몰입형 엔터테인먼트 시설을 수용하도록 재설계된다.
자연과 소매 공간의 경계를 허물다
플라자 싱가푸라의 개편은 외관 개선에 그치지 않고 싱가포르의 광범위한 도시계획 목표를 공간으로 구현하는 사업이다. 도시재개발청의 오차드 로드 기본계획에는 유명 쇼핑 거리 일부의 보행자 전용화와 이스타나 인접 녹지인 이스타나 공원의 확장이 포함돼 있다. 이스타나는 싱가포르 대통령의 공식 관저이자 집무실이다.
CICT는 공원 요소를 실내로 들여와 도시계획가들이 말하는 ‘제3의 공간’을 만들고자 한다. 일터도 집도 아닌, 사람들이 모이는 공동체 공간이다. 재설계된 공간은 싱가포르 쇼핑가를 둘러보는 관광객부터 열대 더위를 피해 쉬려는 현지 가족까지 다양한 이용자를 수용해야 한다. 사회적 포용성을 고려한 설계에 풍부한 녹지를 결합하는 것은 도시 설계의 새로운 흐름을 반영한다. 상업 공간에 친환경 요소와 자연광, 식물을 더해 쇼핑객의 웰빙을 높이고 온라인 쇼핑과 차별화하는 사례가 늘고 있다.
이스타나 공원과의 연결은 공원 자체가 정부 계획에 따라 확장될 예정이라는 점에서 특히 의미가 있다. 이에 따라 플라자 싱가푸라는 야외 녹지 공간을 연중 실내에서 즐길 수 있도록 확장하는 역할을 할 수 있다. 싱가포르에 자주 내리는 비를 피할 수 있게 하면서도 자연과 시각적·분위기상 연결을 유지할 수 있다. 핸디 로드 입구 개선도 건축 환경과 주변 경관의 연계를 한층 강화할 전망이다.
재무 전략과 포트폴리오 입지
건축 구상의 이면에는 치밀한 재무 전략이 있다. CICT는 이번 자산 가치 제고 사업의 목표 투자수익률을 약 6~7%로 제시했다. 이는 자본 지출 대비 임대수익의 예상 증가율을 뜻하며, 주주가치를 관리하는 부동산투자신탁(REIT)에 중요한 지표다.
이번 사업은 CICT 소매 포트폴리오의 견조한 운영 실적과 맞물려 추진된다. 1분기에 기록한 4.4%의 임대료 상승률은 신규 계약 임대료가 기존 계약보다 크게 높아졌음을 보여준다. 쇼핑객 증가와 계절별 판촉 행사, 관광객 유입 확대 등이 이를 뒷받침했다. 3월 31일 기준 소매 포트폴리오의 임대율은 97.8%로, CICT 자산에 대한 높은 수요를 나타낸다.
플라자 싱가푸라 투자는 최근 파라곤 인수와 맞물려 CICT의 포트폴리오를 강화한다. 파라곤 인수로 싱가포르의 주요 소매 명소가 포함된 포트폴리오에 오차드 로드의 프리미엄 자산이 추가됐다. 신탁은 로트 원 쇼퍼스 몰, 래플스 시티 타워, 탬파니스 몰에서도 자산 가치 제고 공사를 진행하고 있다. 경쟁력 유지를 위해 포트폴리오 전반에 투자하겠다는 뜻이다. 여러 프로젝트가 동시에 진행되는 것은 싱가포르 교외 및 도심 쇼핑 지구의 노후 소매 기반시설을 체계적으로 개선하려는 접근을 보여준다.
공사 일정과 방문객 이용
대형 소매시설 리노베이션 가운데는 전면 폐쇄가 필요한 경우도 있지만, CICT는 3년간의 공사 기간 내내 플라자 싱가푸라와 더 아트리움@오차드를 운영하겠다고 밝혔다. 단계별 공사를 통해 수익을 유지하는 동시에 노스사우스선, 노스이스트선, 서클선이 만나는 도비 고트 MRT 환승역을 매일 이용하는 수천 명의 통행객이 계속 시설을 이용할 수 있도록 한다.
영업을 계속하기로 한 이번 결정은 2026년 하반기부터 5년간 전면 폐쇄하고 33층 규모 복합건물로 탈바꿈할 하버프런트 센터 재개발 계획과 대비된다. 플라자 싱가푸라는 주요 환승 거점이자 지역사회의 중심지라는 역할을 고려한 반면, 크루즈 터미널과 비보시티 인근에 있는 하버프런트 센터는 보다 대대적인 철거·재건 방식을 택했다.
필수 소매·식음 시설을 계속 이용할 수 있도록 공사는 세심하게 계획된 단계에 따라 진행된다. 방문객은 입점 업체의 위치가 주기적으로 바뀌거나 특정 구역이 일시적으로 폐쇄되는 상황을 겪을 수 있지만, 2026년부터 2028년까지 공사 기간에도 핵심 쇼핑 시설은 이용할 수 있다. MRT역 연결 지하 공간의 개선 공사는 출퇴근 시간대 혼잡을 줄이기 위해 비혼잡 시간에 진행될 가능성이 높다.
변화하는 오차드 로드의 경쟁 구도
플라자 싱가푸라 개편은 싱가포르 소매·엔터테인먼트 지구에서 전례 없는 변화가 이어지는 가운데 추진된다. 쇼핑몰에서 몇 걸음 떨어진 그랜지 로드에는 라이브 네이션이 2026년 수용 인원 3,000명 규모의 공연장을 열 예정이다. 첨단 기술과 여러 무대를 갖춘 이 공연장은 해외 순회 공연팀을 유치하고 현지 아티스트를 지원하도록 설계됐다. 카페와 바 공간은 행사장으로도 활용돼 서머싯 MRT역 인근에 새로운 엔터테인먼트 명소가 들어선다.
한편 에메랄드 힐 37번지의 옛 싱가포르 중국인 여학교 부지는 부티크 호텔과 라이프스타일 시설을 갖춘 복합개발지로 탈바꿈할 예정이다. 이들 사업과 인근 서머싯 지역의 지속적인 변화는 오차드 로드가 단순한 소매 목적지에서 쇼핑과 음악, 식음, 숙박을 아우르는 통합 엔터테인먼트·라이프스타일 지구로 변모하고 있음을 보여준다.
다른 소매업체들도 자산에 대규모 투자를 이어가고 있다. 파러 파크 인근 시티 스퀘어 몰은 최근 5천만 달러를 투입한 2년간의 리노베이션을 마쳤다. 바닥 면적을 넓히고 미슐랭에 소개된 호커 노점과 몰입형 어린이 놀이터를 포함해 신규 매장 30여 곳을 유치했다. 싱가포르 여러 지역에서 투자가 동시에 이뤄지는 것은 전자상거래로는 제공하기 어려운 경험을 통해 오프라인 소매가 진화해야 한다는 업계 전반의 인식을 보여준다. 녹지, 엔터테인먼트, 독특한 식음 경험 등이 그 사례다.
핵심 내용
- 캐피타랜드 통합상업신탁은 2026년 3분기부터 2028년 4분기까지 플라자 싱가푸라와 더 아트리움@오차드 개편에 1억6천만 달러를 투자한다
- 공중다리를 식음 공간을 갖춘 공중정원으로 바꾸고, 확장되는 이스타나 공원과 연결되는 실내 공원 경험을 조성한다
- 쇼핑몰은 3년간의 단계별 공사 기간에도 계속 운영되며, 도비 고트 MRT 연결 공간을 개선하고 현대적인 외관을 새로 적용한다
- CICT는 최근 39억 달러 규모의 파라곤 인수와 함께 오차드 로드 포트폴리오를 강화하며 6~7%의 투자수익률을 목표로 한다
- 이번 사업은 오차드 로드 보행자 전용화에 관한 URA 계획에 부합하며, 라이브 네이션 공연장 신설과 에메랄드 힐 재개발 등 주변 개발 사업과도 맞물린다
