만달리카 MotoGP 2026, 관중 15만7,875명 기록하며 지역 숙박업소 만실

역대급 관중으로 붐빈 쿠타의 바쁜 주말

2026년 10월 9일부터 11일까지 롬복에서 열린 페르타미나 인도네시아 그랑프리에 관중 157,875명이 방문한 것으로 집계됐다. 이로 인해 호텔이 만실을 기록하고 객실 요금이 오르는 한편, 페르타미나 만달리카 인터내셔널 서킷 주변 지역사회에도 더 많은 사업 기회가 생겼다. 인근 쿠타 마을의 한 숙박업 운영자는 평소 1박에 약 Rp600,000을 받던 객실이 대회 기간 최대 Rp2 million에 판매됐으며 모든 객실이 예약됐다고 말했다.

혜택은 숙박업에만 국한되지 않았다. 페르타미나는 대회 운영에 9,000명 이상이 참여했고, 중소기업 32곳에 행사장 내 제품 판매 공간을 제공했다고 밝혔다. 새로 조성된 캠핑장에는 방문한 모터사이클 커뮤니티가 머물렀으며, 현지 홈스테이 운영자들은 마타람대학교와 함께 진행한 환대 서비스 교육을 활용했다.

인저니 최고경영자 마야 와토노와 서누사텡가라주 주지사 라루 무하마드 이크발은 경제 승수 효과를 Rp5 trillion으로 추산했다. 이 수치는 경제 활동이 확산된 규모에 대한 추정치로, 지역 가구에 직접 지급된 금액을 뜻하지 않는다. 개별 사업자가 보고한 객실 예약 및 판매 실적과는 별도로 봐야 한다.

이번 주말에는 숙박 시장 내 차이도 드러났다. 지역 호텔·레스토랑협회는 만달리카 일대 객실 점유율이 100%에 이르렀다고 밝혔지만, 일부 홈스테이에는 여전히 빈 객실이 있었다고 인정했다. 여행지 전반의 수요가 강했다고 해서 모든 숙박업소가 같은 실적을 거둔 것은 아니다.

예약이 차면서 객실 요금 상승

쿠타의 홈스테이 운영자 바니는 대회 전 주에 마을과 주변 지역의 객실 점유율이 급격히 올랐다고 말했다. 그의 설명에 따르면 통상 10월에는 관광객이 줄어드는 시기이기 때문에 이번 방문객 증가는 숙박업체에 유용한 시점에 찾아왔다.

그가 평소 받는 요금은 1박에 Rp350,000~Rp500,000이며 대회 기간에는 가격을 올렸다. 다만 그의 숙소가 대회 주말에 구체적으로 얼마를 받았는지는 공개되지 않아 인상 폭을 계산할 수 없다.

망고 룸 만달리카의 관계자 레디 마르다니는 보다 구체적인 비교를 제시했다. 평소 1박에 약 Rp600,000이던 객실은 최대 Rp2 million에 판매됐으며 모두 예약됐다. 제시된 대회 기간 최고 요금은 정상 요금의 약 3.3배로, 약 233% 인상된 수준이다.

이는 쿠타 전체 평균이 아니라 한 사업체의 사례다. 그러나 대형 경기를 중심으로 수요가 집중되면 제한된 객실에서 얻을 수 있는 수익이 어떻게 달라질 수 있는지를 보여준다. 실제 이익은 운영비, 인건비, 판매된 숙박 일수에도 좌우되지만 이와 관련한 수치는 공개되지 않았다.

호텔은 만실, 일부 홈스테이에는 빈 객실

인도네시아 호텔·레스토랑협회(PHRI) 서누사텡가라 지부장 니 쿠투트 월리니는 만달리카 특별경제구역의 숙박시설 점유율이 100%에 이르렀다고 말했다. 동시에 일부 홈스테이는 여전히 비어 있었다고 인정하면서 주변 숙박 시장은 대체로 만실이었다고 설명했다.

그녀는 마타람과 셍기기의 객실 점유율을 80~90%로 제시했다. 마타람의 별 등급 호텔은 만실이었지만, 소규모 호텔과 별 등급이 없는 숙박시설까지 모두 예약된 것은 아니었다고 말했다.

이후 위디얀티 푸트리 와르다나 관광부 장관은 만달리카 호텔 점유율이 100%, 중부 롬복과 마타람은 90%라고 밝혔다. 두 설명 모두 숙박 수요가 강했음을 보여주지만, 대상 지역이 다르며 모든 유형의 숙박시설에 적용되는 단일 점유율을 제시한 것은 아니다.

월리니에 따르면 해외 여행객보다 국내 여행객이 더 많은 객실을 예약했다. 이는 현지 사업자들이 쿠타에 대한 해외 관심이 커지고 있다고 말한 것과 구분해 볼 필요가 있다. 이번 대회 예약 시장에서는 인도네시아 여행객이 더 큰 비중을 차지했다고 협회는 밝혔다.

월리니는 숙박 요금을 규정한 주지사령 제9호(2022년)의 폐지가 호텔 점유율에 영향을 미쳤다고 말했다. 이전 규정은 지역별 허용 인상 폭을 정했지만, 현재는 합리적인 범위 안에서 시장 원리에 따라 가격이 책정된다고 설명했다. 그녀가 발언할 당시 PHRI에는 숙박 요금 관련 불만이 접수되지 않았다. 이는 협회에 들어온 불만이 없었다는 뜻이지, 모든 방문객이 요금이 부담되지 않는다고 여겼다는 의미는 아니다.

사흘간 관중 증가

관중 수는 157,875명으로 집계돼 만달리카 MotoGP 주말 역대 최고 기록을 세웠다. 2025년의 140,324명보다 17,551명, 약 12.5% 늘었다. 2022년 집계된 102,801명과 비교하면 55,074명, 약 53.6% 증가했다.

수치는 대회별 성장뿐 아니라 2026년 주말 동안 관중이 꾸준히 늘어난 흐름도 보여준다. 커뮤니티의 이동과 서킷 관중 수는 다음과 같이 집계됐다.

• 10월 3일: 모터사이클 동호회 투어의 일환으로 라이더 약 120명이 자카르타에서 롬복으로 출발했다.
• 10월 9일: 개막일 관중은 39,510명이었다.
• 10월 10일: 토요일 관중은 53,296명으로 늘었다.
• 10월 11일: 일요일 관중은 65,069명으로, 사흘간 누적 관중은 157,875명이 됐다.

이전 관중 수는 2023년 102,929명, 2024년 121,252명이었으며 2025년에는 140,324명에 이르렀다. 2026년 주말에는 일요일에 가장 많은 관중이 몰려 전체 관중의 약 41.2%를 차지했다.

전체 관중 수는 일별 관중 수를 합산한 값이다. 여러 날 방문한 사람은 일별 집계에 중복 포함될 수 있으므로 이를 자동으로 서로 다른 방문객 157,875명으로 간주해서는 안 된다. 공개된 수치에는 재방문 관중을 어떻게 처리했는지 설명이 없다.

티켓 판매량과 관중 수는 서로 다른 지표

PT 페르타미나의 무함마드 바론 기업 커뮤니케이션 부사장은 10월 10일 인저니와 산하 관광개발업체 ITDC에서 받은 정보를 인용해 티켓 140,000장이 매진됐다고 말했다. 별도의 발표에서는 대회 기간 방문객이 150,000명을 넘었다고 했으며, 상세 관중 집계는 157,875명이었다.

이 수치들을 서로 바꿔 쓸 수 있는 지표로 제시해서는 안 된다. 티켓 판매량은 특정 판매 시스템에 따른 구매 또는 티켓 배정 수를 집계한다. 관중 수는 주최 측이 사용하는 방식에 따라 입장객이나 관람객을 집계한다. 입장권, 재방문, 기타 범주에 대한 정의가 없으면 두 수치의 차이를 완전히 설명할 수 없다.

에릭 토히르 청년체육부 장관은 관중 기록을 환영하며 MotoGP 같은 행사가 관광과 사업 활동을 통해 지역 경제에 도움이 될 수 있다고 말했다. 숙박업자들의 설명은 그 지출이 인근 사업체에 전달된 구체적 사례를 보여주지만, 각 가구가 얼마를 받았는지는 측정하지 않는다.

방문객 맞이를 돕는 홈스테이 교육

페르타미나와 마타람대학교는 환대 서비스, 홈스테이 운영, 영어 교육을 통해 현지 숙박업 운영자를 지원했다. 바니는 교육 덕분에 운영자들이 서비스를 개선하고 숙소를 더 전문적으로 관리할 수 있었다고 말했다.

소규모 숙박업체에서 이런 역량은 투숙객과 소통하고, 예약을 관리하며, 일관된 숙박 경험을 제공하는 등 일상 업무와 직결된다. PHRI가 이번 대회 예약에서 국내 여행객 비중이 더 컸다고 밝혔지만, 영어 교육은 해외 방문객과의 소통에도 도움이 된다.

레디는 방문객 지출이 객실 소유자뿐 아니라 현지 노동자, 음식점, 소기업, 서비스 제공업체에도 도움이 됐다고 말했다. 그의 설명에 따르면 투숙객이 식사와 서비스를 구매하고 숙박업체가 현지 인력에 의존하는 등 숙박을 둘러싼 거래가 이어진다.

레이스 주말에는 짧은 기간 수요가 급증한다. 반면 교육의 목적은 관중이 떠난 뒤에도 활용할 수 있는 역량을 갖추는 데 있다. 교육을 받은 운영자 수, 서비스 평가 변화, 행사 기간 외 점유율에 대한 수치는 공개되지 않아 이 설명만으로는 장기적인 성과를 측정할 수 없다.

모터사이클 커뮤니티를 위한 캠핑장

페르타미나는 2026년 대회를 위해 서킷 구역 내 첫 캠핑장을 마련해 라이더와 스태프 최대 150명을 수용할 수 있도록 했다. 10월 3일 자카르타를 출발한 투어 참가자들을 포함해 만달리카를 찾은 모터사이클 커뮤니티가 이용하도록 준비됐다.

페르타미나 기업 비서 아리아 드위 파라미타는 만달리카 주변 숙박시설의 점유율이 높아지는 가운데 대체 숙박 공간을 제공하기 위해 캠핑장을 마련했다고 말했다. 그는 시설을 소개하며 다음과 같이 밝혔다.

페르타미나가 처음으로 운영하는 캠핑장입니다. 이곳은 모터사이클 라이더 커뮤니티에서 온 분들이 이용하게 됩니다.

그는 이 시설이 페르타미나가 처음 운영하는 캠핑장이며 모터사이클 커뮤니티 구성원들이 이용할 것이라고 밝혔다. 시설에는 매트리스, 베개, 카펫, 작은 탁자, 전기 설비가 마련됐고, 깨끗한 물을 사용하는 화장실과 샤워실도 갖췄다.

또한 세정 시설이 있는 기도실, 식사 공간, 탁구대가 놓인 운동 공간도 마련됐다. 마타람의 한 병원과 협력해 의사가 24시간 대기했다. 이러한 준비는 레이스 이후 장거리 이동에 나설 방문객을 지원하기 위한 것이었다.

페르타미나는 캠핑장에서 음식과 생필품을 판매하는 소기업을 지원했다. 아리아는 매트리스와 카펫 등 장비를 행사 후 서킷 주변 주민에게 기부할 수도 있다고 말했다. 기부는 계획으로 언급됐으며, 최종 물품 목록이나 실제 전달 여부는 공개되지 않았다.

소기업과 노동자에게 돌아간 경제 활동

바론은 현지 노동자의 참여가 상당했다며 대회 운영에 9,000명 이상이 관여했다고 말했다. 이는 레이스 운영에 참여한 사람 수이지, 정규직 9,000명이 새로 생겼다는 증거는 아니다. 근무 시간, 임금, 이후에도 이어진 일자리 수에 대한 세부 내역은 제시되지 않았다.

페르타미나는 영세·소기업·중소기업 32곳에 부스 공간을 제공했다. 페르타미나 파트라 니아가는 대회 기간 소기업을 지원하기 위해 현지 정부를 통해 용량 5.5kg의 브라이트 가스 LPG 용기 125개도 공급했다.

용기 용량을 모두 합하면 687.5kg이다. 사업체별 용기 수령 수나 공급 물량 배분 방식은 공개되지 않아 사업체당 평균 배정량을 계산하면 오해를 부를 수 있다.

바론은 ITDC 주도로 호텔 개발이 이어지고 있으며, 홈스테이를 포함한 지역사회 사업체 육성을 위해 현지 정부와 협력하고 있다고도 밝혔다. 신규 호텔은 숙박 수용 능력을 늘릴 수 있지만, 일부 홈스테이에 빈 객실이 있었다는 사실은 기존 숙박업소 사이에 시장 수요가 고르게 분포하지 않는다는 점을 보여준다.

Rp5 trillion 추산치가 보여주는 것과 보여주지 않는 것

마야 와토노와 라루 무하마드 이크발 주지사가 제시한 Rp5 trillion 경제 효과 추산치는 호텔 매출이나 서킷 내 지출보다 넓은 개념이다. 승수 효과란 초기 지출이 추가 경제 활동을 유발하는 과정을 말한다. 예를 들어 숙박업체가 식자재를 구매하고 노동자에게 임금을 지급하거나 다른 사업체의 서비스를 이용하는 경우다.

위디얀티 관광부 장관은 행사 주변의 경제 활동을 보여주는 근거로 호텔 만실, 항공 여객 증가, 소기업 매출 상승을 들었다. 그러나 관련 발표에는 항공 여객이나 사업체 매출의 증가 폭을 나타내는 수치가 없어 전년과 비교하기 어렵다.

그녀는 국가개발기획부인 바페나스의 연구도 언급했다. 이 연구는 이전 MotoGP 대회의 국가 경제 효과를 Rp2.7 trillion~Rp4.7 trillion으로 추산했다. 2026년 추산치는 이 범위의 상한보다 Rp300 billion 높으며, 약 6.4% 차이다.

이 계산은 발표된 수치를 비교한 것이지, 반드시 같은 기준으로 측정된 값을 비교한 것은 아니다. 이전 연구는 국가 단위로 설명됐지만 Rp5 trillion 추산의 산정 방식과 지리적 범위는 명시되지 않았다. 어느 쪽도 대회 비용, 공공 지출, 사업체 비용을 뺀 순재정 효과를 입증하지는 않는다.

인근 주민에게 혜택이 돌아갔음을 보여주는 가장 구체적인 근거는 특정 숙소의 객실 만실, 인상된 1박 요금, 사업자 부스, 연료 지원, 대회 운영에 참여한 현지 인력이다. 이러한 사례는 경제 활동을 보여주지만 이익이 얼마나 고르게 나뉘었는지는 입증하지 않는다.

레이스 주말 이후

쿠타에서 진행한 페르타미나의 지역사회 사업에는 데사 에네르기 베르디카리 사업의 일환인 폐기물 관리도 포함됐다. 폐기물 은행은 비유기성 폐기물을 공예품과 가방으로 만들고, 유기성 폐기물은 비료로 가공한다.

폐기물 수거에 쓰이는 전기 오토바이는 쿠타 마을회관의 태양광 설비로 충전한다. 설비의 정격 출력은 6.6 kilowatts peak이며, 20 kilowatt hours 용량의 배터리 시설이 이를 지원한다. 킬로와트피크는 표준 조건에서 태양광 시스템의 정격 발전 출력을 뜻하고, 킬로와트시는 배터리에 저장할 수 있는 에너지량을 나타낸다.

이러한 시설은 방문객이 늘어나는 여행지의 수요와 지역 서비스를 연결한다. 그러나 대회 기간 수거한 폐기물, 발전량, 운영비 절감액은 공개되지 않아 대회와 관련한 효과를 수치로 산출할 수 없다.

이번 대회는 페르타미나의 상업적 목표에도 기여했다. PT 페르타미나 루브리컨츠의 마케팅 부사장 누그로호 세티오 우토모는 페르타미나 엔듀로 VR46 레이싱팀과의 협력에 제품 연구·개발과 브랜드 홍보가 포함됐다고 말했다. 그는 해외 소비자의 관심도 언급했지만 판매량이나 제품 시험 결과는 제시하지 않았다.

지역사회가 즉각적으로 체감한 결과는 짧은 기간에 사업 활동이 집중적으로 늘어난 것이었다. 앞으로는 숙박 서비스 역량, 사업 참여, 마을 서비스가 레이스 기간 이후에도 수익을 뒷받침할 수 있는지가 과제로 남는다. 최종 경제 평가를 발표할 일정이나 이러한 장기 성과를 보고할 시점은 확인되지 않았다.

핵심 내용

• 만달리카는 2026년 10월 9일부터 11일까지 관중 157,875명을 기록해 2025년보다 약 12.5% 늘었다.
• 만달리카 주변 호텔 점유율은 100%에 이른 것으로 보고됐지만, 일부 홈스테이에는 빈 객실이 남았다.
• 망고 룸 만달리카는 평소 약 Rp600,000이던 객실을 1박 최대 Rp2 million에 판매했다고 밝혔다.
• 페르타미나는 대회 운영에 9,000명 이상이 참여했고 중소기업 32곳에 부스 공간을 제공했다고 밝혔다.
• 새 캠핑장은 라이더와 스태프 최대 150명을 수용하고 음식 판매와 의료 지원을 제공했다.
• Rp5 trillion 경제 효과는 추산치로, 확인된 가구 소득이나 사업 이익과는 구분된다.
• 환대 서비스 교육, 폐기물 처리, 태양광 기반 수거 서비스는 레이스 이후에도 이어지는 지역사회 지원 사업이다.