몰디브, 병원 운영기구 6곳 통합해 전국 병원 그룹 출범

단일 이사회가 의료기관 12곳 총괄

모하메드 무이주 대통령은 2026년 11월 2일 몰디브 3차 의료병원 그룹을 설립하고, 운영기구 6곳을 단일 이사회로 통합해 의료기관 12곳을 총괄하도록 했다. 다루마반타 병원이 운영 중심지 역할을 맡으며, 압둘 라자크 할림 최고경영자(CEO)가 네트워크 전반의 관리를 감독한다.

이번 결정으로 병원 운영 체계가 수도를 넘어 확대돼, 지역 병원들도 말레의 주요 의료기관과 같은 구조에 편입된다. 몰디브 혈액원과 산하 지중해빈혈 및 기타 혈색소병증 센터도 신설 이사회 관할에 들어가 책임 범위가 병원 운영을 넘어선다.

대통령실은 11월 2일 발표에서 이번 개편 내용을 공개했다. 발표 번호는 2026-649다. 그룹은 보건·가족·복지부 산하에 두되, 운영 이사회는 대통령 지시에 따라 활동하고 대통령에게 책임을 진다.

무이주 대통령은 ‘네이션 챗’ 프로그램에서 이번 개편이 의료 서비스를 개선하고 경영을 강화하며 지출을 줄일 것이라고 설명했다. 이번 계획은 중앙의 감독 체계를 마련하는 동시에, 기존에 서로 다른 운영 체계 아래 있던 병원들이 자원과 의료 전문성을 공유하도록 하는 데 초점을 맞춘다.

어떤 운영기구가 해산됐나?

이번 결정으로 말레시 병원 그룹, 쿨후두푸시 지역병원, 운구파루 지역병원, 간 지역병원, 압둘 사마드 기념병원, 아두 적도병원의 운영기구가 해산됐다. 이제 18명으로 구성된 이사회가 더 넓은 병원 그룹을 맡는다.

당장 달라지는 점은 해당 의료기관의 운영 주체다. 발표에 명시된 병원과 서비스가 공동 권한 아래 들어가며, 수도의 병원 그룹과 별도의 지역 병원 운영기구가 병존하던 기존 체계를 대체한다.

무이주 대통령은 중복 기능을 없애고 기존 인력과 자원을 더 효율적으로 활용하는 것이 이번 조치의 취지라고 밝혔다. 네트워크 관련 결정은 이제 단일 운영 체계에서 이뤄지며, 기관 간 협력을 쉽게 하는 것이 목표라고 설명했다.

새 관리 체계의 운영 방식

대통령실은 새 체계를 혼합형 중앙집중식 행정 모델이라고 설명했다. 쉽게 말해, 개별 병원과 서비스는 유지하면서 기관들을 공동 운영 체계 아래 두는 방식이다.

발표에는 세 가지 책임 주체가 명시됐다. 운영 이사회가 행정을 감독하고, 대통령실 3차 보건서비스 담당 수석비서관이 이사회와 산하 기관의 운영을 조정한다. 다루마반타 병원 CEO인 압둘 라자크 할림은 의료기관 전반의 관리를 감독한다.

모하메드 톨랄이 수석비서관을 맡고 있다. 그의 조정 업무는 보건부 산하라는 지위와 함께 대통령실이 그룹 운영 체계에 직접 참여하도록 한다.

다루마반타 병원을 중앙 운영 거점으로 지정하면서 네트워크의 관리 중심지가 명확해졌다. 무이주 대통령이 제시한 더 큰 목표는 이러한 공동 지휘 체계와 병원 간 협력을 결합하는 것이다. 특히 의사들의 전문 역량과 이용 가능한 자원을 함께 활용하는 데 주안점을 둔다.

네트워크에 포함된 병원과 전문 서비스

운영 이사회의 공식 관할에는 다음 12개 기관이 포함된다. 기존에 고도 의료를 제공하는 병원과 해당 수준의 서비스를 제공하기 위해 개발 중인 시설이 모두 목록에 올랐다.

• 다루마반타 병원.
• 인디라 간디 기념병원(IGMH).
• 훌후말레 병원.
• 빌리말레 병원.
• 몰디브 혈액원.
• 지중해빈혈 및 기타 혈색소병증 센터(몰디브 혈액원 산하).
• 쿨후두푸시 지역병원.
• 아두 적도병원.
• 운구파루 지역병원.
• 압둘 사마드 기념병원.
• 간 지역병원.
• 푸바물라 병원.

3차 의료란 일반적으로 전문의와 장비 또는 지역 보건센터가 갖추지 못한 시설이 필요한 고도 의료 서비스를 뜻한다. 정부 계획에 따라 기존 3차 병원과 해당 수준으로 격상 중인 병원들이 하나의 체계에 편입된다.

목록에 오른 12개 기관 중 10곳은 병원이다. 나머지 두 곳은 혈액원과 혈액원이 운영하는 전문 센터다. 이들 기관이 포함되면서 이사회는 병원 네트워크 전반의 업무뿐 아니라 혈액 질환 환자에게 중요한 서비스도 관할하게 된다.

운영 이사회 구성

보건 분야에서 오랜 경력을 쌓은 압둘 아지즈 유수프 박사가 이사회를 이끈다. 정보기술 전문가인 후사인 할림은 부의장을 맡는다. 보건과 기술 분야 경험을 가진 인사들이 새 운영 체계의 수장으로 임명됐다.

다루마반타 병원에서는 압둘 라자크 할림 CEO와 보건 분야 전문가인 이브라힘 야시르 아흐메드 박사 부CEO가 이사회에 참여한다. 다른 위원으로는 일차의료 전문가 나야즈 아흐메드, 공중보건 전문가 마리암 제니퍼 박사, 간호 전문가 파티마트 아피야 와히드가 있다.

훌후말레 병원 선임 직원 무사 칼림 카심도 이사회에 합류한다. 빌리말레 병원에서는 모하메드 마브루크 부CEO와 선임 직원 알림 샤킬이 이사로 참여한다.

이지 타슬리마는 보건·가족·복지부를, 아담 바드룰라는 재무·공기업부를 대표한다. 이에 따라 보건 서비스를 담당하는 부처와 공공 재정을 담당하는 부처가 모두 이사회 업무에 참여한다.

지역 병원 대표로는 쿨후두푸시 지역병원의 나지마 알리 CEO, 아두 적도병원의 아흐메드 아딜 나시르 박사 CEO, 운구파루 지역병원의 후사인 아시프 부CEO, 압둘 사마드 기념병원의 아흐메드 아슈라프 CEO, 간 지역병원의 압둘 하나안 압둘 라힘 CEO, 푸바물라 병원의 선임 행정 직원 파투훌라 나심이 참여한다.

이사회에는 병원 관리자, 임상·공중보건 전문가, 간호 전문가, 기술 분야 인사와 부처 대표가 함께한다. 이에 따라 기존에 별도 운영기구가 해산된 지역 병원들의 관리자도 공동 이사회에 참여하게 된다.

10월 구상에서 11월 결정까지

무이주 대통령은 네이션 챗에서 그룹 설립을 공식화하기에 앞서 개편 구상을 설명했다. 앞서 제시한 일정에 따르면 11월부터 3~4개월 동안 병원을 통합 관리 체계에 편입할 계획이었다.

이사회 설립과 기관들을 공동 관리 체계로 편입하는 더 광범위한 작업은 별개의 단계로 진행된다.

• 2026년 10월 29일까지: 무이주 대통령은 네이션 챗에서 대체 운영기구와 전국 단위 병원 그룹을 포함한 개편 구상을 밝혔다.
• 2026년 11월: 무이주 대통령이 3~4개월간의 통합 작업을 시작하는 시점으로 제시한 달.
• 2026년 11월 2일: 대통령이 몰디브 3차 의료병원 그룹을 설립하고 운영기구 6곳을 해산했으며, 새 이사회와 산하 기관을 발표했다.

11월 2일 결정으로 이 과정에 필요한 지도부와 기관 체계가 마련됐다. 무이주 대통령이 언급한 통합 기간은 새 체계 아래 병원들을 하나로 묶는 더 광범위한 과업을 가리킨다.

인력 증원 없이 의사와 자원 공유

무이주 대통령은 이번 개편에 따른 추가 인력 채용은 없을 것이라고 밝혔다. 기존 기관에서 이용할 수 있는 인력과 전문성, 자원을 더 효율적으로 활용해 서비스를 개선한다는 것이 그가 제시한 방안이다.

의사들의 전문 역량이 계획의 핵심이다. 무이주 대통령은 새 체계가 마련되면 한 병원이 다른 병원 의사들의 기술 서비스를 더 쉽게 활용할 수 있다고 말했다. 공동 관리 체계를 통해 기관들이 자원을 완전히 따로 관리하는 대신 협력하도록 한다는 취지다.

대통령은 정부 비용으로 교육받은 의사들의 역량을 더 충분히 활용할 수 있는 정책도 추진하려 한다. 이는 의료 교육에 대한 투자를 공공 보건 체계를 통해 의사들의 전문 역량이 환자에게 전달되도록 하는 실질적 과제와 연결한다.

지출 절감도 명시된 목표다. 무이주 대통령은 중복 기능을 없애고 관리를 강화하면 비용을 절감할 수 있다고 설명했다. 환자에게는 이미 투입된 자원으로 더 나은 진료를 받을 수 있다는 기대가 있고, 병원 관리자에게는 자원을 조정할 공동 체계가 마련된다.

집 가까이에서 받는 의료에 미칠 영향

병원 그룹 설립은 전국에 3차 병원을 늘리고 환초 병원과 섬 보건센터를 개선하려는 정부의 더 광범위한 노력의 일환이다. 무이주 대통령은 주민들이 필요한 치료를 집 가까이에서 받을 수 있도록 하는 것이 목표라고 말했다.

그룹에 포함된 지역 병원들은 새 운영 체계가 이러한 목표와 맞닿아 있음을 보여준다. 수도 밖의 의료기관도 말레의 주요 병원과 동일한 이사회 및 관리 체계를 공유하며, 해당 병원 관리자들은 운영 이사회에 참여한다.

무이주 대통령은 외국 전문의가 몰디브에서 일할 수 있도록 하고 현지에서 교육받은 의사들을 더 많이 활용하는 계획도 밝혔다. 두 방안 모두 국내에서 이용할 수 있는 의료 전문성을 확대하고 환자들이 해외에서 치료받아야 할 필요를 줄이는 데 목적이 있다.

필요한 치료를 더 쉽게 갈 수 있는 병원에서 받을 수 있다면 가족들이 가장 직접적인 혜택을 볼 수 있다. 이를 실현하려면 관리 체계 개편과 함께 정부가 약속한 시설 및 의료 서비스 개발도 추진돼야 한다.

의약품 부족과 미완공 시설은 당면 과제

섬 보건센터의 공사 지연과 의약품 부족 문제는 이번 개편과 함께 계속 제기되고 있다. 이러한 문제는 지역 시설의 정상 운영 여부와 환자가 처방약을 구할 수 있는지 등 일상적인 의료 접근성에 영향을 미친다.

무이주 대통령은 보건 분야 개발이 정부의 주요 정책이며, 곧 발표될 예산에 서비스 강화를 위한 조치가 포함될 것이라고 밝혔다. 병원 그룹 설립으로 행정부는 이러한 노력의 상당 부분을 추진할 새 체계를 갖추게 됐다.

발표에는 비용 절감 목표액, 전문의 공유의 세부 방안, 통합 완료 시점, 의약품 및 건설 문제 해결 일정은 구체적으로 제시되지 않았다. 무이주 대통령이 밝힌 11월부터 3~4개월은 병원들을 통합 관리 체계에 편입하는 데 걸리는 기간이다.

운영 체계 차원에서는 이사회 하나와 대통령실의 조정 역할, 다루마반타 병원 중심 운영 거점이 마련됐다. 다음 단계는 공동 관리가 무이주 대통령이 약속한 더 나은 치료와 쉬운 의료 접근으로 이어지도록 기관들을 실제로 연결하는 일이다.

핵심 내용

• 몰디브 3차 의료병원 그룹은 2026년 11월 2일 설립됐다.
• 말레시 병원 그룹과 지역 병원 운영기구 5곳 등 운영기구 6곳이 해산됐다.
• 압둘 아지즈 유수프 박사가 의장을 맡는 18명 이사회가 의료기관 12곳을 총괄한다.
• 그룹은 보건부 산하에 있으며 대통령에게 책임을 진다.
• 다루마반타 병원이 운영 중심지이며, 압둘 라자크 할림 CEO가 네트워크 전반의 관리를 감독한다.
• 무이주 대통령은 기존 인력과 자원을 활용해 11월부터 3~4개월 동안 통합을 추진하겠다고 밝혔다.
• 정부가 제시한 목표는 의료 서비스 개선, 지출 절감, 전문성 공유 확대, 해외 치료 의존 감소다.